大小通吃!最恐怖的盒马来了!


最近,盒马一口气放了两个大招:3月18日,盒马在武汉的新店开业;同日,盒马宣布研发的共享员工平台预计4月上线。

我们知道,疫情期间,催生了许多风口,“在线办公”是当之无愧的明星,此外就是生鲜零售市场,还有新物种“共享员工”。

于是,侯毅想出了一个两全其美的办法,大小互补,到店、到家两手抓,他从此次疫情中看到了前置仓的优越性,盒马mini小店能填补这一空白。

防控指引同时明确,不管确诊病例是在工作单位外确诊,还是在工作岗位上确诊,复工复产场所都要配合疾控机构开展现场流行病学调查,根据所有病例在场所的活动范围和接触人员情况,由疾控机构判定密切接触者和一般接触者。密切接触者按要求进行集中医学观察和核酸检测。一般接触者按要求开展居家医学观察和核酸检测。根据评估结果,复工复产场所要对集中空调通风系统进行清洗消毒,根据现场流行病学调查情况和疫情特点,所有场所需配合疾控机构开展对外环境重点区域的采样检测。复工复产场所配合完成对病例可能污染的工作区域、居住房间、活动区域、公司车辆等的终末消毒。

1.病例到指定医疗机构隔离治疗,出院后继续居家或集中医学观察,密切关注病例健康状况。

2.复工复产场所配合疾控机构开展现场流行病学调查,根据所有病例在场所的活动范围和接触人员情况,由疾控机构判定密切接触者和一般接触者。密切接触者按要求进行集中医学观察和核酸检测。一般接触者按要求开展居家医学观察和核酸检测。

早在2019年,侯毅就意识到了下沉市场的重要性,彼时他在上海试水mini店,在2019年还实现了盈利,这让他确定了mini店的可行性和市场前景。

针对这种场景,疾控部门建议采取四项措施:

8.对单位员工开展宣传教育和沟通引导。

8.根据复工复产单位和场所自身特点对疫情扩散的影响,提出其他针对性的防控措施。

病例发病前3天和发病当天曾到公司上班。

基于以上两个不同特点的案例进行分析,发现复工复产场所发生病例时,病例的感染来源,岗位特点、活动范围、接触人员,场所的内部环境、构造特点、通风情况、业务往来等复杂情况均影响疫情的扩散范围。因此,疫情防控措施需结合现场流行病学调查和风险评估情况综合考虑,主要防控措施包括以下几个方面。

此时攻占下沉市场,或许是最好的选择,下沉市场对线上线下同等重要,未来的增量市场大部分也来自下场市场。

今年,盒马mini小店的扩张将是主要任务,它承载了前置仓的部分概念和功能。盒马mini店将承担“到家”的重任,也是和其他友商较量前置仓的武器,因此在战略地位上,盒马mini店的地位与大店等同。

1.所有病例均到指定医疗机构隔离治疗,出院后继续进行隔离医学观察14天,密切关注病例健康状况。

3.餐饮公司暂停对所服务单位的供餐服务,加强员工健康教育、心理疏导与健康监测工作,如有异常者及时报告并隔离。

盒马mini店还是侯毅布局下沉市场的有力先锋。人们对配送实效的要求越来越高,“半小时达”已经成为标配口号,mini店的扩张或许能有效解决这一问题,完善社区生活日常需求和即配场景。

7.对单位的其他园区和有业务往来的外单位进行排查,明确来往的人员分别按照集中医学观察、单位封闭管理与居家医学观察的形式进行管理。单位加强对其工作人员的健康监测,每日对办公区及公共区域进行规范消毒,停止使用中央空调循环送风。

3.根据场所的室内通风、空调运行状况等情况以及调查评估结果,复工复产场所对集中空调通风系统进行清洗消毒,采取关闭全部或部分场所的空调机组的回风,全新风运行,并增大排风量,有条件的开启与外环境相通的外窗等措施。

他介绍,在民政部的部署下,武汉市民政局制定了关于进一步做好疫情防控期间有关社会救助工作的具体措施,对因感染新冠肺炎导致生活出现严重困难的流动人口,按照武汉市低保标准的4到6倍直接给予临时救助;对滞留外地人员中的生活困难者一次性补助3000元,这一标准是按照一天300元,共10天来计算。

这次的扩张,盒马mini小店成为重要看点,这或许是侯毅从疫情中受到的启发。

1.病例到指定医疗机构隔离治疗,出院后继续进行医学观察,密切关注病例健康状况。

病例发病前13天以及发病后5天均在所服务的单位大厦从事保洁工作,并在大厦内物业公司的集体宿舍住宿和员工食堂用餐。

盒马要做大做强,扩张是早晚的事。如果在天时、地利有利的条件下扩张,或许事半功倍,盒马迎来了这样的机会。侯毅选择此时扩张具备天时、地的因素。

据悉,相关调查于2017年3月启动。调查显示,瓦尔克涉嫌在2018年至2030年四届世界杯电视转播权分销过程中收受“不正当利益”。

4.对单位员工开展宣传教育和沟通引导。

6.由于物业公司1名确诊病例从事体温检测工作,可能近距离接触所服务单位的大部分工作人员,对中心实行封闭管理,整体实施医学观察14天。

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张勇上位后,一直致力于推进数字化建设,共享员工平台就是数字化建设的一部分。

截止到3月13日晚,武汉市一共设置了69个安置点,累计安置滞留武汉外地人员4843人,累计给5839人发放临时生活困难救助金,共计1609.8万元。(完)

国美都入驻京东了,线下市场一旦烽烟四起,盒马于阿里的战略地位极其重要。张勇于侯毅有知遇之恩,守住此块战略要地就是对张勇最好的报答!

4.对单位大厦空调系统进行调查、采样、消毒,建议关闭服务于部分区域的空调机组的回风,全新风运行,并增大排风量,办公区各层新风机组开启,增加运行时间;开启办公区与外环境相通的外窗,关闭与走廊相通的内窗,定时开启消防排烟。

某公司工作人员确诊为新冠肺炎病例,经调查感染来源为其共同居住的家庭成员。

2020年的订单爆发,犹如给他注了一针强心剂,使他扩张mini店的信心更坚定。

针对滞留在武汉的外地人中一部分人员生活陷入困境,刘喜堂说,现阶段主要采取两种方式:一种是对因交通管控等原因暂时滞留的,在住宿、饮食等方面遭遇临时困难的,根据其生活需要,提供临时的住宿、饮食等帮扶。第二种是对受疫情影响,找不到工作又得不到家庭支持,基本生活出现暂时困难的外来务工人员,可以按规定给予临时救助,主要是发放现金补助的方式。

首先,mini店的面积通常为500~1000平米左右(甚至更小),投资成本只是盒马鲜生大店的十分之一,扩张条件简便,坪效突出。

2.根据所有病例在大厦期间的活动范围和接触人员情况,对判定的物业公司、餐饮公司和所服务单位中病例的密切接触者全部进行集中医学观察,全部采集咽拭子标本进行新型冠状病毒核酸检测。对判定的一般接触者全部采集咽拭子标本进行核酸检测。

5.复工复产场所配合完成对病例可能污染的工作区域、居住房间、活动区域、公司车辆等的终末消毒。在日常工作中开展预防性消毒。

本起疫情共发现十余例病例,包括物业和餐饮公司员工及其所服务单位工作人员。

2号场景:确诊病例在复工复产场所内被感染

即配问题可以通过共享员工模式解决,但前置仓问题需要布局,未来如何发挥前置仓的优势是侯毅要做的。

本起疫情病例所在单位未再出现病例。

值得一提的是,瓦尔克是国际足联前主席布拉特的得力助手,后者因腐败问题曾被禁止参加一切与足球有关的活动。(完)

病例服务的单位位于高楼层大厦,外包服务单位包括物业公司(病例所属单位)和餐饮公司(病例感染来源所属单位),物业公司员工宿舍和餐饮公司均位于大厦内,2家餐饮公司为病例所属物业公司员工食堂和单位大厦员工食堂提供餐饮服务。

开业如此之快,得益于地方政府的大力支持。盒马为抗击疫情做出了积极的贡献,各地方政府都很支持其在当地的落地扩张,这是千载难逢的好时机。

具备天时、地利,盒马的扩展已箭在弦上,不得不发。对此,侯毅梳理了一个扩张方案,他计划2020年扩张100家盒马鲜生大店,50家盒马mini小店。

从以上可以看出,盒马mini店的大规模复制扩张势在必行,除了数字上的50家新店之外,盒马还将利用运营优势,让mini店抢夺几个大店还没去的新兴市场。在牢牢把握存量市场的同时,让大店小店一起去抢增量市场。

由于疫情封城,生鲜线上消费需求猛增,盒马订单成倍暴涨,但面临人手不足的问题,此时餐饮业有大量员工闲置。侯毅继承和发扬了共享经济的优点,率先推出“共享员工”模式,一度超过5000名“共享员工”加入盒马。

疾控部门针对两种情况给出综合建议:

受此启发,侯毅将共享员工常态化,开发了共享员工平台,此模式不仅可以解决扩张期的用人问题,也可以解决紧急情况下人员配置问题。

此举不仅保障盒马在疫情期间的正常营业,还解决了部分就业问题,为抗疫做出了积极贡献。

2.根据病例在单位期间的活动范围和接触人群,对判定单位和楼宇内密切接触者开展14天集中隔离医学观察,并采集标本进行新型冠状病毒核酸检测。对判定单位和楼宇内一般接触者开展居家医学观察。

从地利因素来讲,如今是侯毅创业的阶段性拐点,需要有一股力量推他一把,扩张是最好的力量。

此后新零售之风刮起,跟风者众多,但鲜有盈利者,此后关店风波四起,盒马在阿里护持下,活的也不容易,大多的生鲜零售电商在2019年终结了。

大家都知道,城市在管控期间,除了超市和药店能开门营业外,其他的基本处于停业状态,实体零售业的重要性此时显露无疑,这是盒马扩大门店布局的一个原因。

盒马此前的低迷可以看做是股市上升途中的调整,此次的二次扩张,将重拾升势,但能不能走出一波牛市,是对侯毅的最大考验。

病例为某单位大厦提供服务的物业公司保洁员,其感染来源是大厦内为该单位和物业公司提供服务的餐饮公司员工。

病例单位所处楼宇有多家经营单位,共用电梯。病例办公区域是一个全开放式办公区,采用集中式空调通风系统,空调方式为风机盘管加新风,新风直接取自室外,办公区有可开启外窗,虽然空调系统分区运行,但由于办公区为全开放式,病例所在办公区内空气是混合的。

5.对外环境重点区域进行采样,对病例可能污染的工作区域、居住房间、活动区域、公司车辆等进行终末消毒。

张勇让侯毅放手去干,钱不是问题。有阿里的支持,侯毅也不认怂,在上海干出了盒马鲜生的第一家店。2016年,在阿里云栖大会上,马云大谈新零售,显然是对张勇战略方向的肯定。

1号场景:确诊病例在复工复产场所外被感染

为了彰显扩张的决心,在疫情最严峻的武汉,他将盒马泛海店的开业档期提前了一个月,于昨日正式开业。

6.根据现场流行病学调查情况和风险评估结果,复工复产场所根据实际情况决定是否实施调低上岗率、封闭管理或停工停产等措施。

2020年的开局,对盒马来说就是天时。由于疫情的影响,其订单量暴增,上演了否极泰来的一部大戏。

根据病例自述、同事回忆以及可查阅的监控视频显示,病例曾在所服务大厦的多楼层办公区域、卫生间、电梯、楼梯、大堂、垃圾站等公共区域从事保洁工作和日常活动,并在大厦内集体宿舍住宿和员工食堂用餐。与多名所服务单位工作人员、物业公司同事和餐饮公司员工有近距离接触。病例自述、可查阅的监控视频显示,病例喝水和用餐时以及宿舍休息时摘下口罩,工作时间均佩戴一次性口罩。

4.根据现场流行病学调查情况和疫情特点,所有场所需配合疾控机构开展对外环境重点区域的采样检测。

资料图。图源:北晚新视觉

目前,盒马大店200余家,主要覆盖在北上广深一线城市和主要省会二线城市,面积在4000平米左右。大店模式经过了5年的扩张,发展的瓶颈期已然到来。

2015年3月,侯毅在上海约老乡张勇出来喝咖啡,向张勇诉说自己的抱负。彼时,张勇刚升任阿里CEO,也想干点大事。就这样,他们“喝”出了盒马鲜生。

根据病例自述、同事回忆以及可查阅的监控视频显示,病例上班期间曾在工位、洗漱间、卫生间、哺乳室、财务室、会客室、电梯内以及楼宇大厅等办公场所和公共区域活动,与多名单位同事和楼宇物业人员近距离接触,病例自述和可查阅的监控视频显示,病例在办公期间独自喝水和用餐时摘下口罩,其余时间均佩戴口罩。

不过随着疫情的结束,风力减小,有人落地,有人抟风续航。侯毅就是那个借风使力的人,从盒马的两则消息可以看出,合二为一只为一个目标,那就是加速开店扩张。

资料图。图源:北晚新视觉

此外,本地即配和外卖模式也是此次政府高度支持的。在即配方面,盒马受制于人力不足的问题明显,配送预约压力极大,这其实与缺少前置仓有关。

第三,mini店和大店发挥协同效应,共同打造盒马零售的终极体系。其实,家乐福和苏宁小店的配合,演的也是同一曲戏。

7.对单位员工开展宣传教育和沟通引导,并做好员工的健康监测,如有异常及时报告并就医。

3.对病例所在单位可能污染区域进行终末消毒工作。

2020年3月,是盒马鲜生从无到有的第五个年头,五年是一个新公司发展的节点。侯毅审视这五年发展的阶段性成果,与当时的愿景目标有一段不小的距离。

资料图。图源:北晚新视觉

其次,mini店辐射半径为1.5公里内居民,大店覆盖不到的基层社区和下沉市场,它可以辐射。

这个时候,他开始重新思考扩张之路,为下一个五年战略布局,但这需要天时。

针对这种场景,疾控部门建议采取八项措施: